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职场中,如何做一个好员工和好领导?

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发表于 2019-11-6 07:45:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们都听过平衡工作和生活这种概念,但是我们中有多少人在实践这一点呢?一方面,往往很容易将工作时间拉长一点来取悦老板;而另一方面,当你不想取悦任何人的时候,也许会在午餐时间在饭店多休息20分钟。
因为科技的发展,工作已经变得史无前例的消耗精力。因为移动设备已经变得无处不在、无孔不入,并且经常难以摆脱,现实的现代生活也往往不按我们精心布置的计划出牌。如果梵高每天都在不停查看自己的脸书,那他还会创造出2000多幅油画、速写和素描吗?这不免发人深省。
所以,为职场生活设置界限能实际地帮助你建立平衡,提升你与同事、领导的关系,支撑你面对职场问题,从而让职场生活整体变得尽如人意。


谁是老板?

令人满意的、令人欢欣的工作环境的关键在于你和上级之间的关系。现在,我们将查看如何利用界限,从而以智慧和健康的方式来增强和建立这种工作环境:“好员工”和“好领导”应该做的和不要做的有哪些?
一个应该记住的基本事实是:如果不能很好地把握分寸,雇佣关系很容易变成某种亲子式关系。很多现代工作场合都设置了一系列的流程来帮助解决这类问题,你可能对直属领导、周评、月评和年终评审、团队反馈会议等概念十分熟悉。这些都是用以帮助你找到自己在公司架构内的一席之地。然而,要注意的是,除非你对自己的界限十分明晰和自信,这些“有帮助性的”会议仍会让员工有着孩子式的或家长式的行为。
1.应该和不能之间的分寸:好员工
应该做的:找到你被需要的点是什么。如果你没有得到书面的工作简介,就找老板开一次会,问问这份工作需要什么,并做笔记。
应该做的:把工作简介拿给信任的朋友或同事看,问问他们对工作内容有什么想法。我们很容易误读一些东西,尤其当我们处于兴奋或惧怕当中时尤其如此。
应该做的:在开始之前做一个诚实的自我评估。你知道自己的长处是什么,也可能知道自己被雇佣的原因是什么,但哪里是你有些纠结和需要提升的部分呢?你可以在六个月后重新审视这些,在雇佣者对你进行评估前早早进行自我评价。
应该做的:要知道,是可以问问题的。
不能做的:不要觉得自己在工作第一天或第一周就能结交朋友,放慢脚步。
应该做的:可以有目光接触,对大家问好……
不能做的:不要立刻谈自己的生活,要有所保留。
不能做的:如果没有得到加薪,不要抱怨。如果你计划在现有公司有长远发展的话,有时保持耐心就是在为未来投资。
应该做的:现实一点。如果你做了额外工作,一直勤勤恳恳,并且在合适的时间要求涨薪却被拒绝的话,你可能需要接受事实,你在这家公司的发展已经到头了。可能是时候心情平静地寻找新工作了。
应该做的:要尊敬一个年纪不大的领导。办公室里不会仅仅因为你年龄最长而敬你为最为资深的老员工。
不能做的:不要抱怨或怨恨。做真正的自我,按自己的方式工作,但要知道每个人都有机会做老板。
应该做的:要知道升职可能并不适合你。有时一些做传达工作很好的员工升入管理层时并不喜欢这份工作。依照我们的优势工作,这会让生活更美好。
2.应该和不能之间的分寸:好领导
应该做的:要尊重年长的员工,因为你在以后也会成为他们之一。
不能做的:不要忘记在你上升的路上指点过你的人,尽管他们的晋升可能不尽人意,但他们仍需要维持生活。
应该做的:在工作时长方面设置界限,尊重合同里规定的工作时间。如果你选择把全部时间扑在工作上的话,不要让下属认为这是必须要做的,他们中有很多人的薪酬并不能与你相提并论,也不会和你一样有动力。主持建立一个适合所有人的健康工作环境。
应该做的:想想自己为什么工作时间会这么长。
不能做的:不要惧怕自己不受欢迎。好的领导能以公平且冷静的方式进行批评。你不需要和员工打成一片。
应该做的:可以提升自己的技能。也许你可以找到一位导师或公司之外的同行,互相进行支持,你可以分享忧愁,也可以对比成功的行为模式。也许你可以找到一位商业教练。作为领导,并不意味着就要承担一切。
应该做的:要谦逊。说出策略并没有奏效,你要尝试新方式,这是可以的。
不能做的:不要过分亲近。这意味着不能和同事约会,不要在酒桌上散布同情,不要一起去买鞋,或者八卦。你要时刻将界限树立到位。把社交留给朋友,而不要触及工作圈。否则,这会让员工觉得尴尬或困惑。要记住,这对你也是一种保护,使你不必对那些过分亲近的员工有负罪感。

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好帖,来顶下
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发表于 2019-11-9 11:12:07 | 显示全部楼层
不错,支持下楼主
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不错不错,很好哦
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沙发!沙发!
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发表于 2019-11-10 10:35:49 | 显示全部楼层
难得一见的好帖
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